Praxisfelder
Wir konzentrieren uns auf Mandate von Konsequenz — dort, wo eine Fehlbesetzung Jahre kostet und eine richtige Wahl Jahrzehnte trägt.
Strukturierte Nachfolgesuchen für Vorstandsvorsitzende und Finanzvorstände im Mittelstand sowie für DAX- und MDAX-Unternehmen. Mit klarem Mandat, mit klarer Methodik, mit Verbindlichkeit.
Besetzung von Aufsichtsratsmandaten, Beiratspositionen und unabhängigen Direktoren. Schwerpunkte: Familienunternehmen, Beteiligungsgesellschaften, börsennotierte Mittelstandsunternehmen.
Identifikation und Integration von Schlüsselführungskräften nach Übernahmen und Fusionen. Bewertung bestehender Führungsteams, Aufbau der nächsten Führungsgeneration.
Vertrauliche Beratung von Vorstandsvorsitzenden und Aufsichtsratspräsidien zu Governance-Fragen, Vorstandsstruktur, Nachfolge-Roadmaps und Krisenpersonalpolitik.
Auswahl von Mandaten
Jeder Mandant entscheidet, ob über die Zusammenarbeit gesprochen werden darf. Vier anonymisierte Beispiele aus dem letzten Geschäftsjahr.
Generationenwechsel in vierter Eigentümergeneration. Begleitung von Suche, Auswahl, Aufsichtsratsabstimmung und Onboarding über 14 Monate. Kandidat seit 18 Monaten im Amt.
Suche nach neuem Aufsichtsratsvorsitz nach planmäßigem Ausscheiden der Gründerfigur. Schwerpunkt: Kapitalmarkterfahrung, internationale Reichweite, strategische Reife.
Integration nach Übernahme eines mittelständischen Healthcare-Spezialisten durch europäische Beteiligungsgesellschaft. Bewertung der bestehenden Geschäftsführung, Suche eines neuen CFO.
Erstbesetzung der CFO-Position für ein Single Family Office mit komplexer Beteiligungsstruktur. Anforderungsprofil: institutionelle Steuerungsdisziplin bei unternehmerischer Beweglichkeit.
Partner
Alle Partner unserer Sozietät haben in den Sitzungssälen gesessen, in die wir heute Persönlichkeiten begleiten. Diese Perspektive ist das, was wir mitbringen.
Ehem. Vorstandsvorsitzender eines DAX-30-Industrieunternehmens. Studium der Volkswirtschaftslehre in Köln und Cambridge. Lehrbeauftragter an der WHU. Seit Gründung der Sozietät 1998.
Ehem. Senior Partner McKinsey & Company, Practice Lead People & Organisation Zentraleuropa. INSEAD MBA, Promotion in Wirtschaftswissenschaften Universität St. Gallen. Bei Hartmann · Drews seit 2008.
Ehem. Vorsitzender eines Aufsichtsrats im SDAX, davor zehn Jahre Vorstand für Strategie und M&A. Studium der Rechtswissenschaften München und Yale. Spezialisierung: Aufsichtsratsmandate und Familienunternehmen.
Ehem. CHRO eines DAX-Konzerns mit Verantwortung für 80.000 Mitarbeiter weltweit. Promotion in Arbeits- und Organisationspsychologie. Spezialisierung: CFO-Nachfolge und Post-Merger Leadership.
Perspektiven
Beobachtungen unserer Partner zu Governance, Nachfolge und Führung. Zweimal monatlich, schriftlich, ohne Sponsoring.
Die ersten 90 Tage entscheiden — nicht über Strategie, sondern über Glaubwürdigkeit. Eine Beobachtung aus 27 begleiteten Wechseln.
Was Familienunternehmen wirklich von externen Aufsichtsräten erwarten — und was die meisten Suchen übersehen.
Drei Kriterien, die wir nach Übernahmen anwenden — und ein vierter, der häufig übersehen wird.
Track Record
Standorte
Vertrauliche Gespräche persönlich in München oder Frankfurt — oder per verschlüsselter Videoverbindung.
Erstgespräche sind grundsätzlich kostenfrei, vertraulich und unverbindlich. Wir antworten binnen 24 Stunden.
